Блог

Если вы думаете, что холодильник — это просто большой шкаф, наполненный  равномерно холодным воздухом, то вы заблуждаетесь. На самом деле, хотя  температура внутри холодильника колеблется в диапазоне от 0 до 5 градусов по Цельсию, чтобы замедлять рост бактерий, распределяется она очень неоднородно — где-то холоднее, а где-то теплее.

Поэтому, если вы хотите, чтобы еда как можно дольше оставалась свежей, а болезнетворные бактерии не попадали с сырых продуктов на готовые к употреблению, их нужно раскладывать по полкам правильно.

1. Дверца

Это самая теплая и подверженная перепадам температуры часть холодильника, особенно если вы часто его открываете, поэтому не стоит хранить там скоропортящиеся продукты — молоко, яйца, йогурты и так далее.

Для хранения в дверце подойдут продукты, содержащие консерванты, такие как различные готовые джемы, приправы, соусы, газированные напитки, соки, вино.

2. Верхняя полка

Согласно законам физики, теплый воздух поднимается вверх, поэтому верхняя часть холодильника теплее нижней.

Верхнюю полку стоит отвести для уже готовой еды, не требующей дополнительной кулинарной обработки — колбасы, ветчины, различных остатков от обеда или ужина, готовых салатов и сэндвичей и так далее.

Хорошо, если все эти продукты будут храниться в специальных контейнерах или в пищевой пленке.

3. Средняя полка или полки

Это часть холодильника с наиболее постоянной температурой. Здесь можно хранить все, что не поместилось на верхней полке, а также яйца и молочные продукты: молоко, сыр, сливочное масло, творог, сметану, йогурты.  

4. Нижняя полка

Это самая холодная часть холодильника, поэтому здесь самое подходящее место для сырого мяса, рыбы, курицы. К тому же, хранясь на нижней полке, сырые продукты находятся максимально далеко от остальной еды, что минимизирует риск ее бактериального загрязнения.

Конечно же, сырое мясо, рыба или курица обязательно должны находиться в контейнерах или пищевой пленке, чтобы избежать контакта с другими продуктами.  

5. Нижние выдвижные ящики

Это лучшее место для овощей, фруктов, листового салата и зелени. Ящики не касаются ледяной задней стенки холодильника, поэтому нет риска, что продукты заморозятся. 

По материалам сайтов delish.com, goodhousekeeping.com, home.howstuffworks.com

В 1980-е Ирина и Владимир учились в Комсомольске-на-Амуре, готовились стать педагогами, увлекались велосипедным и байдарочным спортом, любили походы в тайгу, как и другие студенты. Предложение будущий муж сделал в походе, под луной, прямо на сугробе, вспоминает она. Через год они поженились. Мечтали, что у них будет трое детей максимум. Но спустя 41 год брака личный рекорд семьи Маховых таков: 11 детей, 20 внуков и орден «Мать-героиня». Ирина называет многодетность состоянием души и с гордостью говорит, что это у Маховых в генах: их старший сын воспитывает восьмерых и награждён знаком отличия «Отцовская доблесть». RT поговорил с матерью-героиней и узнал, в чём секрет её счастья.

«Неужели всё?»

«Евгений, Елена, Татьяна, Андрей, Павел, — перечисляет по порядку своих детей Ирина, — Анна, Леонид, Олег, Николай, Ольга, Алексей. Так, должно быть 11, никого не забыли? Успели записать?» Самому старшему сыну в семье Маховых 41 год, а младшему — 13. Дни рождения и Новый год стараются справлять вместе. Планы обсуждают заранее в семейном чате, голосуют, «кто какой салатик привезёт», подстраиваются по времени и собираются в доме Ирины и Владимира.

«Ой, как-то один год мы встречали, это было просто невероятно! — вспоминает Ирина. — Представьте, какая была гора подарков! Во-первых, мы с мужем от себя сюрпризы готовим, во-вторых, у старшего, Евгения, две девочки и шесть мальчиков. А внуков у нас 20 уже!»

По словам Ирины, они с мужем не ставили перед собой цели быть многодетной семьёй, но здоровье позволяло, и с каждым ребёнком она как будто расцветала.

«Жизнь идёт, меняются ценности, и вот так всё получилось у нас, — говорит собеседница RT. — Но это было совершенно сознательно, из любви друг к другу. Даже больше скажу: когда у меня между Ольгой и Николаем был перерыв несколько лет, нутро моё стало реагировать: неужели всё? И мы уже начали думать, что, если всё-таки больше не рожаем, может быть, взять нам ребёнка на воспитание. Это уже образ жизни: встречать, провожать, готовить, участвовать в их судьбах, переживаниях, уроках, мероприятиях, они у нас все очень активные».

Ирина рассказывает, что перед появлением первенца у неё было много тревог: в 18 лет она переживала, как пройдут роды, справятся ли они с мужем с воспитанием сына: «Всё это очень волнительно, но за всем есть что-то внутренне прекрасное — ожидание новой жизни. Из каких-то клеток образуется жизнь, со своим характером. Чудо, созданное Творцом, — и ты становишься участником всего этого».

«У каждого свой выбор»

Ирина росла в семье, где было всего двое детей: её мама не продолжила традицию своих родителей, воспитавших восьмерых. «Мама росла в послевоенное время, очень тяжело тогда всем пришлось, — вспоминает Ирина. — Она не сразу моё мировоззрение приняла».

Из детства у Ирины сохранились воспоминания, как она приезжала к бабушке летом, где собирались вместе и дети, и внуки: «Бабушка ведь тоже была мать-героиня. Мы встречались в её доме, и у меня на всю жизнь сохранилось чувство защищённости и радости. Помню тазы пирожков, которые готовили. Наверное, в том времени и есть корень моего материнства».

«Сейчас мне дочка говорит: «Мам, можно я тебе двоих оставлю? В поликлинику надо». Конечно, давай! Потом сын привозит своих, — продолжает собеседница RT. — И я уже зову остальных: «Илья, иди к нам играться. У нас тут девочки пришли. Вам будет весело». И у них тоже есть ощущение семейного тепла, уюта: вместе покушали, вместе поиграли, вместе оделись, пошли на улицу. Оно, видно, вот так от поколения к поколению и передаётся».

Помогают семье и общие интересы, например акробатика. Владимир, муж Ирины, — мастер спорта СССР, его дело продолжил старший сын Евгений: он мастер спорта России и возглавляет секцию батутно-акробатического клуба. Самая старшая дочь в семье Маховых, Елена, — фитнес-тренер и работает вместе с Евгением.

«Они у нас очень талантливые в спорте, — рассказывает Ирина Махова. — Есть мастера, кандидаты и как минимум разрядники. Все дети до обеда были в школе, потом — с папой на тренировках, а дальше — музыкальная школа. Вместе в оркестре играли. Вот, например, Павел (ему сейчас 27 лет. — RT), когда окончил девятый класс, получил сразу три аттестата с очень хорошими оценками: образовательная школа, спортивная и музыкальная. Насколько наших сил родительских хватало, мы их старались занять».

Ирина и Владимир всегда стремятся прислушиваться к интересам детей. Так, каждый из 11 смог выбрать себе направление по душе: спорт, медицина, строительство, программирование. Двое младших пока учатся в школе, и у них есть время определиться с будущей профессией.

«Вот они, 11 деток, каждый со своим характером, у каждого свой выбор, своя судьба. Это всё нами учитывается, — делится с RT Ирина. — Мы с мужем не можем их загонять в один шаблон и говорить: «Все в семье делали так, и ты так же будешь делать». Должна быть линия жизни с возможностью реализовать себя, может быть, и не так, как папа-мама считают. Нужно почувствовать ребёнка, его направление, желание, чтобы не навредить, чтобы не увести его от самого себя. Это умеют мамы: мы ведь чувствуем ребёнка с рождения».

«Я понимаю страх женщин»

Когда Маховы жили в Хабаровском крае, то построили там дом для всей семьи, а в 2018 году переехали в Ленинградскую область — и снова чертежи, фундамент, кровля. «Папа у нас мастер, всё делает своими руками, — говорит о муже Ирина. — Он с детьми утром делал пятиминутки, как мастер: называл каждому задание. Кто постарше, замешивали раствор, а помладше — что-то более простое делали. Рядом с домом у нас большая теплица, где мы выращиваем овощи. Один сын очень не любил полоть морковку, мы и не заставляли. Находили полезное занятие ему по душе. У нас с мужем единый подход в воспитании, да и вообще во всём, и дети это чувствуют: не мечутся туда-сюда, не ищут лазейки, всегда знают, что папа и мама — это единство».

У семейства Маховых есть и свой гимн —песня «Мимо текла река», где рассказывается о человеке, который мечтал построить свой дом. «Смысл там в том, что дом — это не стол и не стулья, а место, куда ты хочешь возвращаться, где ты хочешь быть, где тебя всегда ждут и принимают, какой бы ты ни был — побитый или успешный», — поясняет собеседница RT.

Чтобы управляться с большим хозяйством, Ирина следует своим правилам. Например, погодок она всегда отдавала в школу в один класс, чтобы они поддерживали друг друга, а ей было попроще забирать ребят с учёбы на спортивные занятия. Есть в семье и разделение обязанностей.

«Мальчики больше помогают по стройке, хотя и посуду помыть тоже могут, как и наш папа, — говорит Ирина, — а команда девочек отвечает за готовку. Все дети очень любят блинчики по бабушкиному рецепту, их готовлю уже я. Она их всегда делала очень-очень тоненькими, в дырочку. Они были промаслены, посыпаны сахаром. Получалась такая стопка сантиметров 12 высотой, она их ставила потомиться в духовку, а потом разрезала на четыре части и скручивала в треугольник».

Ирина не осуждает женщин, которые не готовы рожать несколько детей: «Сложно сейчас решиться. Несмотря на то что у меня столько детей, я понимаю страх женщин, которые чувствуют нестабильность. Смогу ли я своему чаду обеспечить успешную жизнь? Это очень важный вопрос. Нам с мужем всегда помогала христианская вера. Бог не принуждает никого и ни к чему. Он только благоволит добровольному твоему решению. В нашей семье главные ценности — это единство, любовь к ближнему, думаю, потому мы со всеми сложностями справляемся».

Французские архитекторы построили павильон Muqarnas в Сент-Этьене. При его проектировании команда вдохновлялась священной исламской архитектурой. Постройка отличается куполообразной формой из взаимосвязанных ярко-синих керамических и бетонных элементов. По словам авторов, им хотелось, чтобы павильон напоминал драгоценный камень, словно извлеченный из земли. Кроме того, структура призвана вызвать чувство детского удивления: «Это приглашение поразмышлять о сосуществовании мирского и священного, орнамента и структуры, человеческой и нечеловеческой жизни», — рассказывают в студии. Внутренняя отделка полуоткрытого сооружения отсылает к мукарнасам — характерному для традиционной арабской и персидской архитектуры фрактальному орнаменту.

Фото: Jonathan Letoublon.

Речь идет об ипотечных кредитах на ИЖС, по которым есть просрочка. В первую очередь, это связано с высокой долговой нагрузкой заемщиков. Такую динамику проблемной ипотеки в Центробанке называют «очень агрессивной»

Доля проблемных кредитов на ИЖС выросла с 0,2% в начале 2024 года до 4,6% по итогам третьего квартала 2025 года. Об этом заявил начальник центра анализа рынка недвижимости департамента банковского регулирования и аналитики Центробанка Александр Копылов на пленарном заседании форума «Свой дом: новая реальность частного жилья», который организовал «Дом.РФ».

Как пояснил Копылов, речь об ипотечных кредитах на ИЖС, по которым есть просрочки с погашением. Сейчас почти по каждомудвадцатомукредиту на ИЖС есть просрочка. «Здесь динамика, действительно, очень агрессивная»,— сказал он.

Почему доля проблемной ипотеки на ИЖС резко выросла

Причин для такого существенного роста доли проблемной ипотеки на ИЖС несколько:

• Одна из них связана со «шлейфом» ситуаций, когда свои обязательства по строительству объектов ИЖС не выполнили подрядчики, сказал представитель Центробанка. Однако теперь такие риски минимизированы введением счетов эскроу при подряде на строительство частного жилья.
• Более системная проблема связана с высокой долговой нагрузкой заемщиков в сегменте ИЖС. «Сегодня 30% кредитов выдается заемщикам, которые тратят 80% своего дохода на их обслуживание. Это очень высокий показатель»,— сказал Александр Копылов.

Для решения этой проблемы у Центробанка есть такой инструмент, как макропруденциальные лимиты (МПЛ). «Это прямое количественное ограничение, сколько кредитов банки могут выдавать и иметь в своем портфеле, которые характеризуются неблагоприятным положением с точки зрения долговой нагрузки заемщика»,— пояснил Копылов.

По его словам, на текущий момент банки могут иметь в своем портфеле 25% таких кредитов в структуре всей ипотеки на ИЖС (кварталом ранее таких кредитов было 29%). При этом и нынешние МПЛ на ипотеку на ИЖС очень высокие. Для сравнения он привел значение тогоже показателя для ипотеки на новостройки. Там МПЛ на порядок ниже и составляет лишь 2%.

Сколько ипотеки на ИЖС сейчас выдается

Суммарный ипотечный портфель банков сейчас составляет 21 трлн руб., оценил представитель Центробанка. Из них на ипотеку на ИЖС приходится порядка 3 трлн руб. или примерно каждый седьмой жилищный кредит. «С одной стороны, доля этого сегмента невелика, а с другой стороны— достаточно существенна»,— пояснил Копылов.

По его словам, в третьем квартале 2025 года банки выдали ипотеки на ИЖС на 180 млрд руб.

• Это меньше, чем в пиковый период выдачи ипотеки ИЖС, который наблюдался во втором квартале 2024 года (в преддверии завершения всеобщей льготной ипотеки). Тогда за три месяца было выдано ипотеки на ИЖС на 250 млрд руб.
• В тоже время, это почти втрое больше, чем в начале 2025 года. Поэтому «если говорить о текущем годе, мы видим стабильный рост выдач,— сказал Копылов. Такую динамику он назвал позитивной.

Он спрогнозировал дальнейший рост ипотечного кредитования на ИЖС в России и его доли в общей выдаче всей ипотеки— по мере улучшения конъюнктуры в сегменте загородного строительства и снижения ставок на рыночную ипотеку.«Но это улучшение не должно происходить за счет увеличения рисков, которые с таким кредитованием связаны»,— подчеркнул Копылов.

В январе — сентябре 2025 года жители Воронежской области оформили 8 тыс. ипотечных кредитов на 32,3 млрд руб. в сумме. Это на 36% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Об этом сообщили в региональном отделении Банка России.

К сокращению выдач привело завершение действия безадресных государственных программ, вызвавших волну досрочного оформления сделок в первом полугодии 2024-го.

В то же время в третьем квартале объем выдач вырос на 3% в годовом выражении. Средний срок займа достиг 26 лет, средний размер — 4 млн руб. (+20% за год). Общий размер ипотечной задолженности в регионе к 1 октября увеличился на 1,5%, превысив 239 млрд руб.

На фоне сохраняющихся высоких ставок большинство сделок по-прежнему заключаются в рамках программ господдержки, преимущественно по «Семейной ипотеке».

Также наблюдается рост доли кредитов на строительство и приобретение частных домов: если в январе на нее приходилось 11% от общего объема, то к октябрю этот показатель превысил 15%. Это обусловлено введением с марта правила об обязательном использовании эскроу-счетов при возведении частных домов.

Shutterstock/FOTODOM На фоне снижения деловой активности в строительной отрасли и ожидаемого сокращения по итогам года потребления цемента на 8-10% крупнейший отечественный производитель холдинг ЦЕМРОС запустил пилотный проект по открытию шести фирменных розничных точек на площадках своих заводов в Черноземье и Ленобласти. Инициатива призвана протестировать новый канал сбыта, диверсифицировать продажи и укрепить связь с конечным потребителем в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры. Этот шаг знаменует собой сдвиг парадигмы для традиционно консервативной цементной индустрии, все чаще задумывающейся о прямом контакте с рынком.

От B2B к диалогу с конечным клиентом

Согласно опубликованным данным «Союзцемента», потребление цемента в России за 10 месяцев 2025 года снизилось на 9,5%, а в октябре падение достигло 10,5% в годовом выражении. Основные причины — замедление темпов жилищного строительства и перенос сроков реализации крупных инфраструктурных проектов. В такой ситуации производители вынуждены искать новые точки роста и стабилизировать объемы продаж. Введение санкций и логистические разрывы, хотя и не оказали критического воздействия на отрасль, обострили необходимость построения более гибких и устойчивых бизнес-моделей.

«Традиционная модель сбыта цемента, ориентированная на крупных B2B-клиентов, таких как производители бетона и инфраструктурные подрядчики, остается доминирующей», — рассказал исполнительный директор консалтинговой компании СМ ПРО Владимир Гузь. В то же время, в периоды кризиса именно розничный сегмент и малый бизнес могут демонстрировать более устойчивый спрос. Прямые продажи с завода — это логичный шаг, позволяющий производителю получить дополнительную маржу и гибко управлять остатками, своего рода стресс-тест для собственной операционной эффективности, считает эксперт.

Руководитель проекта, представитель ЦЕМРОСа Дмитрий Подгоров в беседе со «Стройгазетой» пояснил решение компании: «Во многих населенных пунктах рядом с нашими заводами люди живут в индивидуальных домах и сами занимаются строительством. Для них важно иметь возможность купить цемент напрямую у производителя, что повысит доступность продукции, обеспечит гарантию качества, защитит от приобретения фальсификата. Мы видим в этом не только коммерческий, но и значительный социальный потенциал».

Формат и география

Пилотные розничные точки открылись на заводах в Фокине (Брянская область), Михайлове (Рязанская область), Пикалёве (Ленинградская область), Старом Осколе, Липецке и поселке Комсомольском (Мордовия). Ключевой критерий выбора этих площадок — высокая доля населения, проживающего в частных домах, и отсутствие в непосредственной близости крупных DIY-сетей, которые зачастую концентрируются в региональных центрах.

Формат продаж ориентирован исключительно на физлиц. Потребители смогут приобрести цемент в стандартной мешкотаре (25, 40 и 50 кг), начиная с одного мешка. Важно подчеркнуть, отметили в ЦЕМРОСе, что онлайн-канал, ориентированный на B2B-сегмент, продолжит работу в прежнем режиме — продажа крупными партиями юрлицам. Розничные продажи остаются офлайн-направлением, что позволяет четко сегментировать клиентские потоки и избежать конфликта интересов. В перспективе, при успехе формата, компания может рассмотреть возможность внедрения гибридной модели, когда заказ осуществляется онлайн с последующим самовывозом с завода, что еще больше сократит издержки и повысит удобство.

Дмитрий Подгоров считает, что в этой схеме конфликт с дистрибьюторами исключен, поскольку проект изначально ограничен продажей только физическим лицам и не затрагивает коммерческие объемы. «Формат точки у завода — это стационарная розничная продажа небольших объемов, ориентированная на локальный бытовой спрос. Мы не конкурируем с нашими партнерами, а напротив, усиливаем присутствие бренда в регионах, создавая дополнительный спрос на тарированную продукцию, которая представлена в различных форматах — от строительных рынков до сетевой розницы», — подчеркивает он.

Минимальные инвестиции, максимальная эффективность

Одно из ключевых преимуществ запускаемого формата — его низкая капиталоемкость. Как отмечают в компании, проект не требует значительных инвестиций, так как используется существующая инфраструктура заводов: складские помещения, подъездные пути и площадки. Дополнительные расходы касаются в основном организации рабочих мест и брендирования точек продаж. Это принципиальное отличие от создания сети с нуля, что потребовало бы многомиллионных затрат на аренду, логистику и формирование отдельного штата.

Затраты на запуск проекта минимальные, он реализуется на базе существующих мощностей. Сопровождением занимаются сотрудники заводов, что позволяет обойтись без привлечения внешних операторов и встроить розничную модель в текущую операционную структуру. «Фактически это точечное расширение функций на площадке, а не создание отдельной торговой сети. Мы используем те же склады, ту же систему учета и тот же персонал, который уже знаком с продуктом», — пояснил представитель компании.

Такой подход позволяет нивелировать основной сдерживающий фактор для производителей цемента при выходе в розницу — необходимость создания отдельной операционной модели с постоянным обслуживанием небольших заказов, что несопоставимо по объемам с работой в B2B-сегменте. Однако здесь же кроется и основной вызов: сможет ли производственный персонал, привыкший к работе с вагонами и большегрузами, эффективно и клиентоориентированно обслуживать частных покупателей, приехавших за несколькими мешками? Это и есть один из ключевых вопросов, на который должен ответить «пилот».

Социальный аспект и укрепление бренда

Помимо коммерческой составляющей, проект имеет и социальный аспект. «Он заключается в том, что жители удаленных населенных пунктов получают доступ к цементу непосредственно от производителя, без необходимости ехать в крупные города или рисковать покупкой контрафактной продукции на строительных рынках», — утверждает Дмитрий Подгоров. По его словам, для многих частных домовладений цемент — базовый строительный материал, но доступ к официальной рознице зачастую ограничен. Точки при заводах закрывают этот разрыв и делают покупку более простой, быстрой и безопасной.

Для компании же это в первую очередь инструмент повышения узнаваемости бренда и укрепления лояльности. Прямой контакт с потребителем позволяет лучше понимать его запросы и оперативно реагировать на изменения спроса. В долгосрочной перспективе такой прямой канал позволяет тестировать новые продукты, такие как специализированные цементы или готовые сухие смеси, получая мгновенную обратную связь, что невозможно в работе через длинную цепочку дистрибьюции.

Перспективы и оценка успеха

В ЦЕМРОСе подходят к пилотному проекту реалистично. «Пока мы не ожидаем высоких продаж в этом направлении, поскольку зимние месяцы — традиционно «мертвый сезон», — отмечает Дмитрий Подгоров. — Этот проект позволит нам протестировать собственную дистрибьюцию, проработать слабые места».

На текущем этапе компания не устанавливает жестких количественных KPI. Успех эксперимента будет оцениваться после первого полноценного строительного сезона по комплексу параметров, включая операционные результаты. «Проект направлен прежде всего на повышение узнаваемости бренда и привлечение внимания к тарированному цементу, что должно позитивно сказаться на потреблении во всех сегментах, где мы продаем подобную продукцию», — поясняют в компании.

По мнению экспертов, будет ли запуск розничных продаж успешным, покажет время. Но все они сходятся во мнении, что ориентация на конкретного потребителя — удачный ход, который откроет дополнительные возможности для цементной отрасли в этот непростой период, а гражданам позволит покупать продукцию рядом с домом, не опасаясь за ее качество.

Суд Москвы изменил меру пресечения генералу Константину Кувшинову с заключения в СИЗО на домашний арест. Напомним, военачальник обвиняется в том, что, занимая должность начальника военно-медицинской организации на Фрунзенской набережной он, войдя в сговор с предпринимателями, присвоил 57 миллионов рублей, выделенных на закупку медицинского оборудования. Специально для читателей "Царьграда" ситуацию прокомментировал политолог Геннадий Подлесный.

Он отметил, что дело генерала Кувшинова и дело бывшего генерал-майора Ивана Попова, по сути, разные.  Первое дело — это реальное дело против коррупционера, который украл 57 миллионов рублей и, судя по всему, заслуженной кары не понесёт. И генерал Попов, которого лишили воинского звания, наград и отправили в колонию за то, что он вместе со своей армией защитил нашу страну и спас от «опасного» контрнаступа ВСУ. 

Это явления совершенно разные, поскольку в первом случае мы видим коррупционную цепочку, которая вытягивается на многие годы и включает в себе военных чиновников, финансистов, следователей, прокуроров, судейских. И вторая очень короткая цепочка, действующая армия, боевой генерал и недоброжелатели боевого генерала, которым было очень неудобно выслушивать то, что им говорил боевой генерал об их компетенциях и о том, какой вред они своими антикомпетенциями наносят действующей армии, считает эксперт.

Подлесный не исключил, что дело Кувшинова будет неоднократно переквалифицировано, он может отделаться условным сроком. Либо получит срок и уедет на СВО в качестве генерала, где вполне может отсидеться в какой-нибудь тыловой части.

Вообще, попытки многих преступников, даже признанных судом преступниками, уйти на СВО продиктованы не желанием, реально, как говорили раньше, смыть кровью свой позор, а надеждой на то, что они в каком-нибудь спецбатальоне в 80 километрах от Луганска они будут отсиживаться в тылу в комфортной обстановке и затем получат удостоверение ветерана, медаль и это всё вполне возможно в условиях, когда продается не только медаль, орден или незаслуженное звание, но и продается возможность получить ветеранское удостоверение, не принимая реального участия в боевых действиях,

— указал политолог.

Он с сожалением констатировал, что подобное уже давно стало фактом, о котором говорят уже не только военные корреспонденты, но и многие действующие офицеры нашей армии. По словам специалиста, недостаточно проверяется информация о тех военных и чиновниках, которые допустили преступления, а потом убыли якобы на СВО, хотя по сути на СВО их нет.

Подлесный обратил внимание на ещё один нюанс. Попов, ещё когда был генерал-майором, неоднократно просился на СВО, но ему отказали. Причём он хотел не ходить на штурмы рядовым, а управлять войсками, основываясь на своих воинских умениях, знаниях, опыте. То есть он хотел приносить пользу именно как боевой генерал, имеющий знания, опыт, и умение осуществлять деятельность по руководству войсковыми соединениями. А после того, как его разжаловали, возможно, его бы отпустили в качестве солдата, чтобы он шел и погибал в первом же бою. Это, наверное, для тех людей, которые его отправили в колонию, было бы лучшим выходом, отметил эксперт.

Что касается Кувшинова и других провинившихся генералов, которые просятся на СВО, вопрос стоит совершенно в другом ракурсе, продолжил политолог. Они не лишены звания, и никто генерал-майора или генерал-полковника не будет направлять в штурма в передовые части. Он будет, как минимум, согласно своему воинскому званию, предыдущей должности, находиться где-то в каком-то тыловом штабе и оттуда осуществлять свою деятельность. Разница весьма существенная.

По мнению Подлесного, давно назрела ситуация, когда следует разобраться с этими «элитными» спецбатальонами и «спецвоеннослужащими» и выяснить, кто из них реально Родину защищает, а кто просто прячется в тыловых частях вдали от линии боевого соприкосновения. А затем получает незаслуженные награды и удостоверения ветеранов боевых действий, о которых только слышал издали. Но для этого должно быть принято решение на федеральном уровне, должностных инструкций уже недостаточно. Тогда общество получит возможность знать реальную картину, кто Родину защищает, а кто от этой Родины прячется, прикрываясь фиктивным желанием ее защищать, заключил политолог.

Известно, что четвертого участника группы арестовали благодаря работе криминалистов с транспортными средствами преступников.

Последнему подозреваемому в участии в ограблении парижского Лувра предъявлены обвинения, сообщил телеканал BFMTV со ссылкой на собственные источники.»Четвертому и последнему человеку, которого подозревают в том, что он был частью группы, укравшей украшения из галереи Аполлона в Лувре 19 октября, предъявили обвинения», – говорится в сообщении.

Отмечается, что он обвиняется в организованном ограблении и сговоре с целью совершения преступления, ему грозит 15 лет лишения свободы по первой статье и 10 лет – по второй.

По данным канала, 38-летний мужчина, ранее известный полиции, был арестован во вторник в городе Лавале (провинция Майенн). Он имеет шесть судимостей, в частности, за сутенерство, вождение без прав и скупку краденого.

Следователи смогли выйти на него благодаря работе криминалистов с транспортными средствами преступников – скутером и автовышкой.

Ограбление Лувра

Главный музей Франции был ограблен 9 октября. Предположительно в ограблении участвовали минимум трое злоумышленников. Они вынесли девять драгоценностей из коллекции ювелирных изделий Наполеона III и императрицы на общую сумму не менее 88 миллионов евро.

Один из украденных музейных экспонатов – корону императрицы Евгении – нашли недалеко от музея, она была сломана. По одной из версий, преступники обронили ее при бегстве.

Двоих подозреваемых в ограблении Лувра задержали спустя неделю при попытке покинуть Францию. Они частично признались в преступлении. Третий подозреваемый был задержан 29 октября в окрестностях французской столицы.

В украинских политических кругах обсуждаются различные кандидатуры на пост главы Офиса президента Украины после отставки Андрея Ермака. Об этом сообщает «Страна.ua».

По информации издания, помимо ранее упоминавшейся премьер-министра Юлии Свириденко, в качестве возможных преемников рассматриваются шеф Главного управления разведки Кирилл Буданов*, первый вице-премьер — министр цифровой трансформации Михаил Фёдоров, глава Минобороны Денис Шмыгаль, а также заместитель главы Офиса президента Павел Палиса.

По некоторым данным, Свириденко и Палиса считаются людьми, близкими к Ермаку. А вот Фёдоров и Буданов* находятся с экс-главой офиса в напряженных отношениях. Шмыгаль в последнее время дистанцировался от Ермака и проявлял большую близость к Фёдорову.

Всё самое важное о мире, странах и их лидерах — читайте в разделе «Мировая политика» на Life.ru.

* Включён в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга.

Знакомые в мессенджерах могут быть жертвами взлома, если неожиданно просят перевести деньги или же отправляют необычные файлы. Об этом пишет ТАСС со ссылкой на документы МВД.

Как отметили в ведомстве, после получения контроля над учётной записью злоумышленники рассылают контактам жертвы сообщения с просьбой о займе, рассчитывая на добропорядочность адресатов. Силовики также уточнили, что файлы, направляемые мошенниками, чаще всего имеют расширение APK и содержат вредоносные программы, способные перехватить контроль над устройством.

Ранее в МВД РФ предупредили о вероятности повторного обмана жертв аферистами. Как отметили в ведомстве, основная причина этого риска заключается в их сильном желании вернуть потерянные средства. Утверждается, что в Telegram-каналах существует сеть злоумышленников, где предлагают услуги по возврату потерянных денег, но на самом деле они лишь подготавливают почву для нового мошенничества.

Все самые свежие новости без задержек — в разделе «Последние новости» на Life.ru.