Блог

В Западном административном округе Москвы возвели больше 50 жилых комплексов в рамках реализации программы реновации. Об этом сообщила пресс-служба комплекса градостроительной политики и строительства столицы со ссылкой на заместителя мэра города по вопросам градостроительной политики и строительства Владимира Ефимова.

«На западе столицы с начала реализации программы реновации построили 51 дом с современным техническим оснащением. Они насчитывают свыше 15 тыс. квартир, более 100 из которых для маломобильных граждан. В совокупности готовая жилая площадь составляет более 900 тыс. кв. м, а общая площадь новостроек в округе — более 1,6 млн кв. м, что подтверждает лидерство Московского фонда реновации по показателям объема введенного жилья как в столице, так и в стране», — приводятся в сообщении слова Ефимова.

Так, для удобства жителей во всех новостройках на первых этажах оборудованы нежилые помещения: там открываются аптеки, магазины, кофейни, салоны красоты, досуговые центры и другие социально значимые объекты. Кроме того, фасады возведенных домов разработаны по индивидуальным проектам, благодаря чему новостройки гармонично дополняют архитектурный облик своих районов.

Как рассказал руководитель столичного департамента градостроительной политики Владислав Овчинский, которого цитирует пресс-служба, жилые комплексы для реализации программы реновации расположены в девяти районах Западного административного округа. «Наибольшее число возвели в районах Можайский и Проспект Вернадского — по 10 домов, а в районе Фили-Давыдково построили восемь домов. В рамках комплексного благоустройства на придомовых территориях создали объекты инфраструктуры, включая детские площадки, места для отдыха, а также зоны для занятий спортом», — заключил он.

Ранее мэр Москвы Сергей Собянин рассказал, что дома по реновации экономят до 40% ресурсов по сравнению с пятиэтажками.

Программу реновации утвердили в августе 2017 года. Она касается около миллиона москвичей и предусматривает расселение 5 тыс. 176 домов. Ранее мэр Москвы Сергей Собянин поручил увеличить темпы реализации программы реновации в два раза.

Москва — один из лидеров среди регионов по объемам строительства. Высокие темпы возведения жилья соответствуют целям и инициативам национального проекта «Инфраструктура для жизни».

Узнать больше по темеСергей Собянин: биография и карьерный путь политика, изменившего МосквуСергей Собянин — одна из важнейших политических фигур страны. Мэр Москвы, переизбиравшийся несколько раз: рассмотрим его биографию подробнее.Читать дальше

Shutterstock/FOTODOM Идеальный отдых россиян постепенно теряет морскую «прописку» — все чаще, планируя отпуск или долгую поездку, наши соотечественники выбирают направлением не пляж, а горы, лес, термальные источники или заповедные территории. Рынок «курортов не у моря» переживает бум, но вместе с ростом проявляется и главная его проблема — дефицит качественных проектов. Это больше не просто альтернатива морю — это формирование новой философии отдыха, где главной ценностью становится синтез природы, современного комфорта и аутентичного опыта.

Дефицит как индикатор успеха

«Существует три типа курортов «не у моря», — отмечают партнеры архитектурной мастерской М.А.М. Ирина Котова и Татьяна Борисова. — Первый — «уединение с природой», например, ретриты на Алтае. Второй — горный и горнолыжный туризм: Шерегеш, Архыз, Домбай. Третий, менее известный, — «экологический»: люди ездят на биостанции, наблюдают за животными (такой туризм удобен в рамках выходного дня: не обязательно ехать на месяц, достаточно пары дней для путешествия с семьей)».

Несмотря на кажущееся разнообразие, предложение не поспевает за спросом. «Дефицит всего качественного у нас присутствует. Это выражается в росте цен на размещение и прочие услуги», — констатирует партнер, руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Commonwealth Partnership (CMWP) Марина Смирнова. Цифры говорят сами за себя: по данным NF GROUP, внутренний турпоток в 2024 году достиг исторического максимума в 92-96 млн человек. При этом, как отмечает руководитель отдела мастер-планирования архитектурного бюро Domo Spacerunners Елена Скрипкина, «единого реестра «курортов не у моря» в РФ пока не существует, но по аналитическим данным хорошо видно, что спрос опережает предложение».

Особенно характерен пример горных кластеров. «Крупных горнолыжных/горных курортов, претендующих на федеральный спрос, у нас не так много — 9-10 объектов», — уточняет Марина Смирнова. И на этих топовых направлениях, и на растущих термальных курортах, и в эколокациях ситуация одна: бронировать места нужно сильно заранее, а цены стабильно растут. Например, по данным CMWP, в Карачаево-Черкесии благодаря популярности Архыза цены за три года росли на 28%, 15% и 17%, а в Республике Алтай после открытия новой гостиницы в Манжероке — сразу на 33%.

От цифрового кочевника до wellness-семьи 

Кто же едет на эти курорты? Аудитория сформировалась очень пестрая, и ее запросы значительно эволюционировали за последние годы.

«Основная аудитория — Москва, далее — Санкт-Петербург (в Северо-Западном федеральном округе, Карелии, Псковской и Новгородской областях может быть обратный порядок — Санкт-Петербург, потом Москва). В СФО — Новосибирск, Красноярск, активен Екатеринбург», — говорит Марина Смирнова. Более того, даже в Крыму есть спрос на отдых «не у моря», и это, как правило, состоятельные туристы, которые не проводят весь отпуск в одном месте, и часто приезжают на 6-10 дней максимум. «Их цель — посмотреть, узнать что-то новое: новый ресторан открылся — надо посетить», — отмечает Марина Смирнова.

Но дело не только в географии. «Сейчас наблюдается тренд на такие курорты. Основная аудитория — молодежь, компании друзей, активные пары или молодые семьи, скорее всего, без детей», — добавляет партнер архитектурного бюро CONTINUUM Олеся Могилевская, подчеркивая, что такой отдых идеально подходит тем, кто находится на удаленной работе, мечтает о перезагрузке после офисной жизни, пребывает в поиске баланса между работой и жизнью.

Пандемия и тренд на удаленную работу сформировали новую, устойчивую категорию гостей. «Легитимизировали длительные заезды — так называемое сезонное «переселение», — комментирует Елена Скрипкина. — Для курортов это означает спрос на апартаменты, коворкинги, стабильный интернет, школу и медицину рядом». При этом, отмечает основатель BOHAN studio Дарья Туркина, основная аудитория таких мест — молодые профессионалы до 35 лет, которые не привязаны к офису и готовы жить в формате «долгого путешествия». Для них важно сочетание инфраструктуры и природы: наличие коворкингов, сервисов, возможности работать и при этом ощущать включенность в живую, аутентичную среду.

Важным трендом стало и смещение потребительских предпочтений в сторону wellness-отдыха. «Ключевая аудитория — семьи, wellness-гости — люди, выбирающие осознанный отдых с целью улучшить физическое и психоэмоциональное самочувствие», — подтверждает Елена Скрипкина.

Испытание изоляцией

Главный вызов для девелопера «курорта не у моря» — необходимость создания полноценной экосистемы в месте, где зачастую нет даже базовой инфраструктуры. В отличие от морских курортов с их естественной концентрацией жизни на побережье, здесь все приходится создавать с чистого листа

. «Для собственника самодостаточный курорт на отшибе — это дорого и рискованно, — заявляет Олеся Могилевская. — Вся инфраструктура требует значительных капиталовложений, а гарантированного потока туристов круглый год может и не быть. Например, в удаленных горных или лесных местах приходится организовывать собственный трансфер, что увеличивает затраты».

Перед девелопером встает сложный выбор: нести все затраты в одиночку, но иметь полный контроль, или интегрироваться в существующую инфраструктуру. «Если ты интегрирован в общую инфраструктуру, например, при городе, большом курорте, то можешь на них опереться, но в целом ты попадаешь в некую зависимость», — поясняет Олеся Могилевская.

Эксперты предлагают искать компромисс — не быть полностью одиноким, но и не зависеть целиком от крупных операторов — и отмечают, что успешные проекты часто строятся по кластерному принципу, создавая сеть взаимосвязанных, но самостоятельных объектов.

Отель как спасательный круг

Ответом на вызовы удаленных локаций стала модель с инфраструктурным «якорем», в роли которого чаще всего выступает отель или гостиничный комплекс. Эта модель позволяет распределить риски и создать точку притяжения, вокруг которой формируется вся курортная жизнь. «Самый главный тренд последних лет — развитие курорта с отелем как инфраструктурным якорем. В России за последние три года появилось семь проектов загородной недвижимости на базе инфраструктурного комплекса отеля», — приводит данные партнер, региональный директор департамента консалтинга и аналитики NF GROUP Ольга Широкова. Именно отель берет на себя ключевые функции — предоставление гостям основного набора услуг (рестораны, SPA, развлечения), профессиональное управление и маркетинг, обеспечивающий загрузку в межсезонье.

«Инфраструктурный якорь в виде отеля решает ключевую проблему удаленных курортов — неравномерность потока. Профессиональный оператор может генерировать спрос круглый год за счет конференций, мероприятий и тематических программ, что практически невозможно для отдельно стоящего шале или апартаментов», — объясняет принцип работы такой модели коммерческий директор группы MANTERA Ольга Трояновская. Эта модель доказывает свою эффективность, создавая синергию между комфортом гостиницы и аутентичностью места. Соинвестор курортного комплекса «Рощино Residence» Георгий Рыков отмечает, что большинство удаленных от моря проектов имеет рекреационную направленность и отличается своим наполнением. Наибольшая популярность в подобных проектах у SPA или банных комплексов, которые являются базисом wellness-инфраструктуры. Опционально в таких проектах можно встретить центры превентивной медицины, залы и спортивные площадки, фитнес-центры, теннисные или падл-корты.

«Наличие отеля напрямую влияет на выбор апартаментов как для жизни, так и для инвестиций покупателями. Во-первых, отель формирует полноценную инфраструктуру курорта — рестораны, SPA, спортивные и досуговые сервисы, стандарты обслуживания. Для тех, кто планирует постоянное проживание, это ключевое преимущество: в загородных проектах без отельной базы такой уровень инфраструктуры практически невозможно обеспечить круглогодично. Во-вторых, для покупателей, ориентированных на аренду, наличие отеля выступает сильным драйвером устойчивого спроса: отель формирует стабильный поток гостей, повышает узнаваемость курорта и обеспечивает профессиональный уровень управления. Это напрямую отражается на высокой и прогнозируемой загрузке апартаментов», — комментирует Ольга Широкова. Обе модели — и проживание, и аренда — одинаково жизнеспособны, однако их важно четко разделять и воплощать в разных продуктовых форматах внутри курорта. Таким образом, отель существенно укрепляет ценность апартаментов как для жизни, так и для инвестиций, формируя устойчивую и конкурентоспособную экосистему всего проекта.

В качестве примеров из разных частей страны Ольга Широкова приводит «ЗаГорье», где резиденты наслаждаются атмосферой первозданной природы Алтая с панорамами гор и реликтовыми лесами, оставаясь в шаге от инфраструктуры курорта 5* Cosmos Collection Altay Resort, «Рощино Residence», гостям которого доступен широкий спектр инфраструктуры: от автор-ской кухни, SPA и фитнес-центра до детских пространств, творческих студий и благоустроенных зон отдыха, «Шале 1032», находящийся в «зоне влияния» краснополянского отеля Rixos. Примечательно, что, по данным NF GROUP, в горном кластере Сочи, где эта модель получила наибольшее распространение, общий проектный объем сервисных апартаментов почти в 1,8 раза выше, чем в Архызе, и в 2,3 раза — чем в Шерегеше. При этом почти треть текущего предложения относится к элитному сегменту, что подтверждает востребованность именно качественных, сервисно-ориентированных проектов с надежной инфраструктурой.

Архитектура, которая продает

В контексте «курортов не у моря» архитектура перестает быть просто оболочкой и становится мощным инструментом брендинга и повышения привлекательности. Она работает на создание уникального опыта, который гости увозят с собой.

«Для гостя «русская изба/шале/избушка лесника» — не только эстетика, но и маркер подлинности опыта. Но высокий уровень комфорта критичен для повторных визитов и высоких рейтингов», — уверена Елена Скрипкина.

Яркий пример востребованности такого подхода — растущая популярность формата шале, где историческая эстетика сочетается с современными стандартами комфорта. Ключом к успеху становится адаптация традиционного стиля под запросы современного потребителя. «Архитектура сегодня — это основной фактор создания уникального опыта. Гости ищут аутентичности, но не готовы жертвовать комфортом. Удачный проект, будь то шале или другой формат, решает эту задачу через синтез — традиционные материалы вроде массивного сруба и современные решения, такие как панорамное остекление, которое стирает границу между интерьером и природой», — комментирует заместитель генерального директора по развитию гостиничной деятельности группы MANTERA Яна Уханова. При этом, как отмечают эксперты, важна не стилизация, а честная архитектура. «Люди ищут аутентичность, но не в виде стилизации под «русскую избу», а в честной архитектуре, интеграции в ландшафт, локальных материалах и смыслах», — подтверждает Дарья Туркина.

От точечных проектов к новой философии отдыха

Будущее у сегмента «курортов не у моря» масштабное. При этом рынок продолжает структурироваться и предлагать новые форматы. Инвестиции в этот сегмент выглядят перспективно. «Инвестиционная привлекательность таких объектов зависит от бюджета и желаемых сроков окупаемости. Сейчас популярность курортов «не у моря» активно растет, и они получают поддержку на федеральном уровне», — комментирует Олеся Могилевская.

Планы у игроков рынка грандиозные. «Помимо Красной Поляны, мы планируем активное развитие и других горных курортов. К 2030 году всесезонный горный курорт «Архыз» увеличится в размерах и возможностях: будет создано две новые туристические деревни, расширена сеть до 15 канатных дорог и 57 километров горнолыжных трасс», — делится планами Яна Уханова.

Похоже, у морского отдыха появилась серьезная альтернатива. Рынок «курортов не у моря» — это уже не ниша, а полноценная и динамичная отрасль, определяющая будущее российского туризма, где ценностью становится не только место, но и уникальный опыт, который оно дарит.

Спецслужбы Украины хотели взорвать в Крыму высокопоставленного офицера Минобороны России. Рассказываем, что известно к этому часу.

ФСБ сорвала теракт против офицера Минобороны в Крыму. Как сообщили в силовом ведомстве утром 1 декабря, террориста «взяли» в момент закладки самодельной бомбы под личный автомобиль военного. Преступник начал стрелять в силовиков и был ликвидирован ответным огнём.

Исполнитель был завербован ГУР Украины: ему выдали западное взрывное устройство и держали на связи через кураторов. ФСБ называет и имя организатора: 40-летний Рустем Фахриев, сотрудник украинской разведки. При задержанном нашли компоненты бомбы и телефоны для связи.

У исполнителя в Крыму был пособник — его задержали.

ФСБ обнародовала шокирующие кадры инструктажа исполнителя: в случае, если к заминированному автомобилю первыми бы подошли члены семьи военного, то исполнителю их нужно было убить.

Подожди, вот, видишь, вариант — машина. Почему? Потому что дверь может открыть ребёнок, дверь может открыть жена. Если откроет жена, надо её сразу… (убить — ред.). И ребёнка надо сразу… взорвать, зарезать,  

— сказал украинский куратор агенту (видеоролик был показан телеканалом RT).

Напомним, в ДНР украинские спецслужбы намеревались отравить высокопоставленного военного. В покушении использовали современные технологии. Украинские спецслужбы, прикинувшись девушкой Полиной при помощи ИИ, познакомились с русским офицером в приложении для знакомств. Через пару месяцев непринуждённой переписки «девушка» заявила, что хочет сделать подарок, который передаст со своим знакомым. Знакомым оказался одноразовый агент, который получил смертоносную посылку, сброшенную с дрона — бутылки британского пива, начнённые британским же ядом.

Лабораторные исследования показали, что в напитках содержалась смесь высокотоксичных отравляющих веществ «колхицин» и «третбутилбициклофосфат» (аналог боевого отравляющего вещества «VX» нервно-паралитического действия, запрещен «Конвенцией о химическом оружии» 1993 года) британского производства. Офицеру готовили мучительную смерть в течение 20 минут после употребления «подарка».

ФСБ вмешалась во время передачи пива. Только после задержания исполнитель понял, что оказался расходным материалом для украинских спецслужб. За «работу» ему обещали пять тысяч долларов. Разумеется, никаких денег ему не заплатили.

Также этой осенью украинские спецслужбы пытались убить секретаря Совета Безопасности Сергея Шойгу. Теракт планировался с особым цинизмом — на могиле матери госслужащего.

Канцелярия французского президента сообщала, что Зеленский 1 декабря прибудет во Францию для переговоров с Макроном.

Секретарь Совета национальной безопасности и обороны (СНБО) Украины Рустем Умеров в понедельник встретится с Владимиром Зеленским в Париже и доложит ему о результатах переговоров в США.

Умеров возглавил делегацию от Украины на переговорах по мирному урегулированию конфликта буквально за день до визита украинских представителей в США. До него эта обязанность возлагалась на экс-главу офиса Зеленского Андрея Ермака, который был уволен со своего поста после проведенных у него обысков в связи с коррупционным скандалом.

Ожидается, что Умеров в 1 декабря прилетит в Париж с докладом об итогах переговоров с американской стороной по мирному урегулированию украинского конфликта.

"Ожидается, что Умеров встретится с Зеленским в Париже в понедельник и предоставит ему более подробный отчет о переговорах", – передает РИА Новости со ссылкой на портал Axios.

Ранее стало известно, что Зеленский прибудет в Париж для переговоров с президентом Франции Эммануэлем Макроном. Об этом сообщила канцелярия французского лидера. Там же Зеленский должен встретиться с Умеровым.

Накануне 30 ноября во Флориде состоялись переговоры между США и Украиной по мирному урегулированию. Сообщается, что предметом обсуждений стали самые проблематичные аспекты мирного плана. Окончательных решений по всем вопросам достичь пока не удалось.

Председатель военного комитета НАТО адмирал Джузеппе Каво Драгоне допустил обсуждение варианта «упреждающего удара» по России. Об этом он рассказал Financial Times, отметив, что подобный шаг можно трактовать как «оборонное действие» в ответ на предполагаемые угрозы альянсу.

По данным британского издания, адмирал подчеркнул, что даже рассуждения о таком сценарии находятся далеко за пределами привычной логики НАТО. Драгоне напомнил, что любые действия подобного уровня упираются не только в стратегические риски, но и в серьёзные юридические ограничения.

Больше аналитики о конфликтах, союзах и политических трендах — в разделе «Мировая политика» на Life.ru.

Доктор объяснил, почему не стоит затягивать с рождением детей.

Врач и телеведущий Александр Мясников в видеорубрике «О наболевшем» назвал возраст, в котором женщине лучше всего рожать детей.

Он отметил, что сейчас очень часто женщина решает завести ребенка только к 40 годам, когда шансы родить уже крайне низки.

«В 20 лет мы еще дети. В 25 лет мы только учимся. В 30 решаем, за кого выйти замуж. Выйдя замуж, до 35 лет красиво тусуемся», — пояснил врач.

По его словам, женщина думает, что у нее всегда есть шанс на эко. Мясников отметил, что до 35 лет успешно заканчиваются 40−45% эко, в 38−40 лет — только 20%-25%. а после 45 лет шанс уже крайне мал.

Мясников напомнил, что с годами яйцеклеток у женщины становится меньше. При этом 30% яйцеклеток бракованные. Они несут генетические отклонения. С возрастом их количество увеличивается.

«Женщина до 30 лет могут рожать достаточно легко. После 30-ти кривая резко идет вниз. К 40-ка женщина уже не родит», — подчеркнул Мясников.

Ранее доктор Мясников объяснил, на что обращать внимание в анализе крови.

70-летний пенсионер поднял вооружённый бунт против мобилизации внука в ВСУ.

В Николаевской области 70-летний житель села Кобзарцы Баштанского района Вениамин Трачук вступил в вооружённое противостояние с сотрудниками ТЦК, пытавшимися мобилизовать его внука.

Об этом пишут украинские ресурсы и телеграм-каналы.

По сообщениям местных пабликов, военкомы прибыли в Кобзарцы за молодым человеком, но дед, узнав о попытке силового задержания, «забаррикадировался в своей хате» и не позволил увести внука. Попытка сотрудников ТЦК ворваться в дом привела к перестрелке.

По данным украинских источников, пенсионер открыл огонь из ружья и «насмерть положил семь сотрудников ТЦК, ещё двоих ранил». Штурмующие не смогли войти внутрь и в течение шести часов безуспешно пытались сломить сопротивление.

Когда стало ясно, что сотрудники ТЦК и полиция проникнуть в дом не могут, на место вызвали спецподразделение КОРД. Именно их штурм стал финалом этой истории — в ходе боя погибли и 70-летний мужчина, и его внук, сообщает «Военное обозрение».

Военкор Юрий Котенок подтвердил в своём Telegram-канале данные о масштабности противостояния. Он сообщил, что пенсионер «застрелил семь «людоловов» из ТЦК», после чего вместе с внуком продолжал обороняться ещё несколько часов.

«Мужчина шесть часов держал оборону, после чего погиб вместе с внуком во время штурма здания силовиками», — написал Котенок.

Соседи рассказывают, что Вениамин Трачук был бывшим кадровым военным советской армии, служил в Ленинграде, а в Кобзарцы вернулся уже после отставки.

Его сын, по словам местных жителей, был мобилизован в ВСУ и «сгинул где-то на фронте». Отдавать единственного оставшегося внука под мобилизацию пенсионер категорически не хотел.

Украинские паблики отмечают, что отношение населения к ТЦК резко ухудшилось: многие открыто пишут, что «их буквально ненавидят». Именно поэтому военкомы уже давно ходят группами и под охраной полиции.

История в Кобзарцах стала лишь наиболее трагическим проявлением растущего сопротивления мобилизации.

Как ранее писал Topnews, мобилизованный на Украине устроил стрельбу в ТЦК, ранив двух военных.

Цепь гигантских ям возле Стоунхенджа оказалась работой древних людей

Археологи подтвердили, что цепь гигантских ям рядом со Стоунхенджем — это не случайное природное образование, а результат работы человека более 4000 лет назад. Статья об этом опубликована в журнале Internet Archaeology, сообщает BBC и The Guardian.

Структура была впервые обнаружена в 2020 году: около 20 углублений диаметром более 1,6 километра, в центре которых находятся неолитические комплексы Даррингтон-Уоллс и Вудхендж. Каждая яма достигает 10 метров в ширину и 5 метров в глубину, а их расположение по кругу отличается удивительной точностью.

Чтобы доказать искусственное происхождение углублений, ученые использовали комплекс современных методов: электрическую томографию для оценки глубины, радар и магнитометрию для изучения формы ям, а также датировку оптически стимулированной люминесценцией и анализ sedDNA — извлечение ДНК растений и животных из почвы.

«Вырыть такие ямы в меловом грунте — это было невероятное физическое усилие», — говорит профессор Винсент Гаффни из Университета Брадфорда. Он отмечает, что точность расположения ям подтверждает, что древние люди умели измерять расстояния и обладали практическими навыками численного счета.

Причина создания цепи ям, скорее всего, останется загадкой. Профессор предполагает, что структура могла быть связана с верой древних людей в подземный мир и космологические представления того времени. «Это огромный монумент, который вписывает мировоззрение неолитических людей в ландшафт так, как мы раньше не видели», — подчеркивает он.

Ранее мы рассказывали о том, что доисторический зуб коровы подтвердил происхождение Стоунхенджа.

Власти киевского режима объявили о самых масштабных за всю украинскую историю мерах по ограничения потребления электроэнергии.

Как пишет «Другая Украина», о соответствующем распоряжении сообщили в «Укрэнерго». Ограничительный энергетический режим начнет действовать во всех регионах Украины с 1 декабря.

В соответствии с утвержденным графиком, почасовые отключения будут действовать с 00:00 до 23:59 и затронут от одной до трех очередей в разных областях, при этом самые серьезные ограничения придутся на вечерний пик. Для промышленных предприятий ограничения мощности также будут действовать на протяжении суток.

Между тем, экстренные отключения света в Киеве уже происходят практически на постоянной основе. О последнем таком случае сообщал 29 ноября украинский блогер и политик Анатолий Шарий.

Как передавало EADaily, в этот день основной удар ВС РФ пришелся на Киев и Киевскую область, где российские «Герани» отрабатывали по объектам критически важной инфраструктуры, включая источники электроснабжения.

В последние годы в России наблюдается устойчивый рост числа женщин, занимающих руководящие должности. Этот тренд отражает глубокие изменения в обществе. Речь уже не о количественных показателях, а о тенденциях. Босс в юбке больше не является чем-то удивительным. А для некоторых отраслей экономики это сегодня и вовсе норма.

Женские сферы

К примеру, в 11 сферах деятельности количество резюме женщин-руководителей составляет более половины. Пару лет назад такая ситуация наблюдалась в 9 отраслях. Больше представительниц прекрасного пола — в управлении персоналом, розничной торговле, науке и образовании, рассказали "РГ" в пресс-службе hh.ru.

"Это связано с тем, что управление персоналом требует навыков, которые традиционно ассоциируются с женскими качествами, такими как эмпатия, коммуникабельность и умение работать с людьми. В розничной торговле это может быть связано с тем, что эта сфера требует навыков управления персоналом и взаимодействия с клиентами, что также часто ассоциируется с женскими качествами", — рассказывает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов.

В науке и образовании женщины также занимают более 50 процентов управленческих позиций. Это может быть связано с тем, что наука и образование требуют высокого уровня знаний, опыта и квалификации, которые женщины активно приобретают, добавляет собеседник "РГ".

Но и на этом перечень "женских" сфер не заканчивается.

Также на руководящие позиции более половины претенденток в таких сферах деятельности, как искусство и массмедиа, медицина и фармацевтика, финансы и бухгалтерия, страхование, фитнес, салоны красоты, маркетинг, реклама и PR, а также в юриспруденции.

Рост доли женщин в определенных отраслях может быть связан с тем, что эти отрасли традиционно предоставляют больше возможностей для карьерного роста, рассказывает Александр Сафонов.

Он также отмечает, что женщин-руководителей в крупных компаниях всего на 4,7 процента меньше, чем мужчин. "Это свидетельствует о постепенном увеличении числа женщин на руководящих позициях, хотя гендерный разрыв все еще сохраняется", — говорит Александр Сафонов. А также добавляет, что в двух третях регионов предпочтение отдается женщинам-руководителям. Это может быть связано с региональными особенностями и культурными факторами, которые способствуют более активному участию женщин в управлении.

Женщин-управленцев можно часто увидеть в финансовых, юридических и медицинских структурах

"Наблюдая за динамикой российского рынка труда, можно уверенно констатировать: мы находимся в периоде значительных, хотя и неравномерных, изменений в сфере гендерного баланса. Ответ на вопрос, становится ли женщин-руководителей больше, однозначно положительный, — говорит Дарья Соловьева, директор агентства фармацевтического маркетинга PO:NTS Health. — Однако за этой общей цифрой скрывается сложная многогранная картина".

Подвижки в преодолении неравенства носят сегодня качественный, а не только количественный характер. Речь идет не просто о росте статистики, а о сломе стереотипов. "Женщина-руководитель перестала быть исключением и стала органичной частью корпоративного ландшафта, — рассказывает она. — Этот тренд закономерно вырастает из нашего главного конкурентного преимущества — высокого уровня образования женщин, которые формируют мощный кадровый резерв для управления".

К недостаткам женщин на руководящих позициях часто относят мягкость и нерешительность. Хотя сегодня многие готовы признать обратное. Прошедшие более жесткий отбор женщины демонстрируют более авторитарный стиль руководства и бывают более требовательны к подчиненным, чем их коллеги-мужчины. Кроме того, женщины не стесняются быть более эмоциональными на работе, что также может быть как во благо, так и во вред делу.

Уперлись в потолок

В то же время женщины добиваются руководящих позиций далеко не на всех направлениях. Они редко поднимаются в самые верхние эшелоны власти в организациях. В высшем руководстве их в два раза меньше, чем мужчин. Это может быть связано с предвзятостью и стереотипами, а также с недостатком поддержки и возможностей для карьерного роста.

Разрыв в оплате труда сохраняется даже несмотря на профессиональные заслуги женщин

"Сырой" гендерный разрыв в оплате труда, достигающий 20-25 процентов, — в первую очередь отражение структурных проблем: женщины по-прежнему сконцентрированы в отраслях с традиционно более низким уровнем оплаты и реже занимают самые высокооплачиваемые позиции в корпоративной иерархии. Когда мы вводим статистические поправки на отрасль, должность и опыт, разрыв сужается до 5-10 процентов", — говорит Дарья Соловьева. Эта цифра указывает на сохраняющиеся элементы дискриминации, включая пресловутый "штраф за материнство". По данным на 2024 год, в России размер такого штрафа у женщин с несовершеннолетними детьми по сравнению с бездетными достигал 4,2 процента заработной платы. При этом для женщин с высшим образованием этот эффект был более чем в 1,5 раза сильнее.

Такие тенденции в обществе влияют на выбор работодателя и планирование беременности. Женщина делает свой выбор, предполагая, что появление ребенка может существенно снизить ее доход или приведет к длительному перерыву в работе. И выбирает не того работодателя, который платит больше и у которого есть возможность продвижения по карьерной лестнице, а того, который лояльно относится к беременности и дальнейшему материнству сотрудницы.

При этом российские сотрудницы не в худшем положении по сравнению со своими зарубежными коллегами. В других странах "штраф за материнство" может быть выше: например, в Скандинавии он составляет 21-27 процентов, в США и Великобритании — 31-44 процента, а в Австрии и Венгрии — 51-61 процент.

"Даже на пике карьеры женщины зарабатывают меньше представителей сильного пола. В среднем женщины-руководители получают 155,4 тысячи рублей в месяц, в то время как мужчины на аналогичных позициях зарабатывают 268,3 тысячи рублей в месяц, что на 42,1 процента больше. Это подчеркивает проблему гендерного разрыва в оплате труда", — поясняет Александр Сафонов.

Шаг в цифровую эпоху

В последние годы растет внимание к политике равных возможностей — некоторые крупные компании уже внедряют программы наставничества, внутренние стандарты недискриминации и гендерно-нейтральные системы оценки персонала, рассказывает Мария Тесло-Данилова, основательница консалтингового агентства А4.

Кадровый голод подталкивает работодателей к снижению гендерного разрыва хотя бы в ряде отраслей. Это приводит к увеличению числа женщин на руководящих позициях в таких отраслях, как управление качеством, маркетинг и закупки, говорит Александр Сафонов.

Двигает женщин вперед и их желание получать новые знания. Многие женщины проходят профессиональную переподготовку и получают образование в городах-миллионниках, что способствует их карьерному росту и участию в управлении.

"Наилучшие перспективы карьерного продвижения для женщин сегодня складываются в сферах, где ключевую роль играют знания, аналитика и коммуникации: банковский сектор, страхование, консалтинг, HR, маркетинг, госуправление, социальная сфера, образование, медицина, — перечисляет Мария Тесло-Данилова. — В этих отраслях женщины не просто занимают значимую долю — они активно формируют профессиональные стандарты. Показательна ситуация в ИТ: хотя технические специальности традиционно считались мужскими, именно управленческие и аналитические роли здесь становятся все более гендерно нейтральными".